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　　7月20日，高力控股集團在新總部大樓召開了2019年半年度經(jīng)營工作會，對集團上半年工作情況進行回顧總結(jié)，對下半年工作進行安排部署。

　　高力控股集團董事長高仕軍、執(zhí)行總裁張宏武等控股集團各職能中心、產(chǎn)業(yè)集團及子公司、直屬公司相關(guān)負(fù)責(zé)人等90余人齊聚一堂，復(fù)盤歸納、群策群力，共謀高力新發(fā)展，助力未來新征程。

　　厘清戰(zhàn)略、建設(shè)組織、建設(shè)體系、文化落地、完成業(yè)績

　　當(dāng)前，為面臨嚴(yán)峻的外部市場形勢、殘酷的競爭現(xiàn)實，站在邁向新階段的轉(zhuǎn)折點，高力如何謀求更遠大、更穩(wěn)健的發(fā)展？此次半年度經(jīng)營工作會，旨在總結(jié)問題、歸納經(jīng)驗、研判形勢、明確方向，更好地應(yīng)對市場變化，早日達成集團發(fā)展戰(zhàn)略，具有重要指導(dǎo)意義。

　　高仕軍董事長在講話中對全體高力同仁上半年圍繞“2+X”戰(zhàn)略，所付出的努力、帶來的改變表示肯定，并同時指出仍然存在的諸多不足，未來可以努力和提升的空間依然巨大。圍繞厘清戰(zhàn)略、建設(shè)組織、建設(shè)體系、文化落地、完成業(yè)績五大方面，指出了高力未來工作開展的大方向。

　　2019年及以后幾年將是個艱苦奮斗的日子，今年下半年的目標(biāo)很明確，幸福不是等來、喊來的，而是拼出來、干出來、奮斗出來的！集團上下要有清醒的認(rèn)識，要有壯士斷腕的精神，既然集團戰(zhàn)略方向清晰、業(yè)績目標(biāo)明確，就要鍥而不舍，百折不撓，付出百倍的汗水和努力，從零開始，從新出發(fā)，為實現(xiàn)創(chuàng)建小而精、小而美的企業(yè)的目標(biāo)而共同奮斗！

　　深度復(fù)盤 總結(jié)歸納

　　會議上，控股集團、各產(chǎn)業(yè)集團及直屬公司相關(guān)負(fù)責(zé)人就2019年上半年工作情況和下半年工作規(guī)劃進行了系統(tǒng)性的匯報總結(jié)。

　　執(zhí)行總裁張宏武做2019年集團半年度經(jīng)營分析報告

　　地產(chǎn)集團董事長李剛做地產(chǎn)集團半年度工作報告

　　能源集團高級副總裁兼高力石化集團總裁黃文遷做石化集團半年度工作報告

　　能源集團副總裁兼燃?xì)饧瘓F董事長周序貴做燃?xì)饧瘓F半年度工作報告

　　集團副總裁兼高力能源集團執(zhí)行總裁尹富鋼對能源集團半年度工作做整體總結(jié)

　　集團副董事長助理高文碩做商業(yè)集團半年度工作報告

　　集團副總裁兼江蘇高力喵神科技有限公司董事長孫杰做喵神公司半年度工作報告

　　瑞信投資管理有限公司董事長葛志強做瑞信投資公司半年度工作報告　

　　南京高力股權(quán)投資管理合伙企業(yè)（有限合伙）總經(jīng)理陳林做高力股權(quán)投資公司半年度工作報告

　　各匯報人員深度分析總結(jié)上半年的工作亮點與不足，并鋪排下半年重點工作計劃和需總部支持解決的事項。集團管理層認(rèn)真聽取了匯報，下達相關(guān)重點工作要求，并根據(jù)工作完成情況和存在的問題進行表揚和批評。

　　在各部門匯報完畢后，執(zhí)行總裁張宏武對集團上半年工作進行總體回顧總結(jié)，對集團各條線取得的成績表示認(rèn)可，并指出各部門、各條線在執(zhí)行、管理、運營等方面依然存在不足。結(jié)合以上方面做了《集團創(chuàng)新變革主題報告》，梳理集團業(yè)務(wù)板塊未來3—5年的發(fā)展目標(biāo)等相關(guān)議題。

　　展望未來 再攀高峰

　　此次會議，是在行業(yè)新的變局下，對高力控股集團上半年各項工作的一次深度復(fù)盤和總結(jié)，也是對下半年以及未來再啟新征程的一次規(guī)劃和展望。控股集團、各產(chǎn)業(yè)集團及直屬公司的一系列的工作匯報、溝通交流、歸納提煉，為高力后續(xù)工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　從零開始、從新出發(fā)！站在新起點上，我們更要始終貫徹落實集團“2+X”戰(zhàn)略、堅定集團變革的決心、堅定“為人們創(chuàng)造美好生活”為宗旨、堅定“誠信、規(guī)范、專注、穩(wěn)健”的經(jīng)營理念和價值觀。未來，高力控股集團將在企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)、體系運作、企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面進行全面升級、提質(zhì)增效，在市場競爭中穩(wěn)健前行、脫穎而出、再攀高峰！